业务流程再造的核心思想就是为达到一定的绩效而进行的流程再造，它是在新型制砂机厂家整体流程活动的基础之上进行分析、研究，“彻底”寻找其缺陷，然后再加以改造。它要求打破企业按职能设置部门的管理方式，重新设计华中机械流程，企业流程再造和信息技术是密切相关的。
流程再造强调管理要面向业务流程。实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，提高对顾客和制砂机供销市场的反应速度，要求彻底打破部门及组织的界限，以整体流程全局最优而不是局部最优为目标来设计和优化流程巾的各项活动。流程再造所追求的根本目标是满足顾客需求，凡是不能满足制砂机客户需求并为顾客创造价值的活动，均为流程再造改苹的对象。
重新思考是指对现有的作业方式，不应存有习惯成自然的心理，要经常反省一些根本的问题，通过思考这些问题.找出相关原因，制定更加合理有效的工作方法。币新设计是指新型制砂机设备必须打破陈旧组织架构及规章，重新设计及建构新的流程，而不是在原有组织架构上做些调整或修补的厂作，说到底就是进行彻底性的流程重建。
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