在完成了对过程的删除、简化和过程集成之后,对部分过程进行自动化是非常必要的。使用信息技术来实现华中制砂机厂家管理过程的自动化;使用自动化没备来实现企业生产过程的自动化,能极大地加速制砂机厂家过程的运行,能为过程用户提供更高质量的服务。企业的流程再造是个长期过程,当市场和顾客状况有小的变化时,流程会有所不同,不同学者对企业流程再造的步骤与模型有不同的总结,但其大致思路基本一致。
在对企业的现状进行客观评价的基础上,对制砂机厂家未来的发展愿景进行展望,并确保制砂机厂家组织中的每一个人对其都有正确的理解和认识,使其树立正确的流程观念,始终从流程的角度看待问题。只有制砂机厂家领导的支持才能确保流程再造的顺利进行。因此,可以通过一系列研讨会或借助咨询顾问,了解有关流程再造的基本概念和技术、实施流程冉造的成败实例、流程再造的功效及具体行动计划等。 在决定流程再造对象之前,高层管理者要根据华中机械战略战术对制砂机生产厂家的经营状况做宏观分析,得到一系列将要进行流程再造项目的备选流程。
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